Ich vermittle Individuen und Teams in Coachings und Trainings, wie sie ihr Potenzial heben. Ich zeige, wie sie ihre Gestaltungskraft nach dem Motto “Flow statt Machtspiele” kraftvoll auf sinnvolle Ziele ausrichten, um ihre berufliche und persönliche Zukunft zu gestalten.
Meine Definition von „Erfolg“ hat sich im Lauf der letzten 20 Jahre sehr verändert. 2001 wurde ich Vorstandsassistentin eines amerikanischen Turnaround-CEOs. Ich leitete wichtige Projekte, arbeitete eng mit McKinsey-Beratern zusammen. Ich reiste mit dem Vorstand und 12 Bereichsvorständen um die Welt. Ganz nah an der Macht. Verdiente gutes Geld. Eine vielversprechende internationale Konzernkarriere lag vor mir.
Von außen betrachtet war mein Traum vom Erfolg in Erfüllung gegangen. Das Problem war: Ich wurde immer unglücklicher. Am Ende war ich richtig krank. Es gab wenig Verbundenheit und kein echtes Miteinander. Offene und subtile Machtkämpfe, politische Spielchen, Eitelkeiten, Misstrauen und sehr viel Bonus-Orientierung irritierten mich. All das korrespondierte nicht mit meinem Wertegerüst.
Dennoch spielte ich weiter mit. Ich wurde angetrieben von immenser Willenskraft, Durchhaltevermögen und dem Wunsch nach Anerkennung. Nach ca. 1,5 Jahren musste ich mir eingestehen: Der Preis, den ich für dieses Erfolgsbild zahlte, war zu hoch. Ich hatte schlimme Rückenschmerzen, hatte mich im wahrsten Sinn des Wortes verbogen. Ich verlor die Verbindung zu mir selbst, zu meinem Potenzial und zu meiner Kraft. Ich erfüllte die Erwartungen und Erfolgsvorstellungen anderer und funktionierte hoch–performant.
Was noch dazu kam: Ich war meist die einzige Frau unter all den Männern an der Macht. Ich kannte die Spielregeln auf deren Spielfeld nicht wirklich. Mein späterer Mentor, einer der damaligen Bereichsvorstände, sagte zu mir: „Wie Sie das nur ausgehalten haben – das war ja völlig verrückt!“
Ja, das war es – und dennoch bin ich heute dankbar für diese prägende Erfahrung. Denn ich konnte früh in meinem Berufsleben am eigenen Leib erkennen, was für mich der Unterschied zwischen einem erfolgreichen und einem erfüllten Leben ist:
Meine Karriere im Konzern dauerte noch weitere acht Jahre an. Sie führte mich u.a. als Geschäftsführungsmitglied nach Madrid und danach in eine globale Verantwortung. Ich möchte diese Zeit auf keinen Fall missen, denn sie hat mich viel gelehrt.
„Erfolg“ heißt für mich heute, Individuen und Teams auf ihrem Weg zu einem erfüllten Leben zu begleiten. Ich helfe ihnen bei der Rückverbindung mit ihrem inneren Wesenskern und der Entfaltung ihrer wahren Gestaltungskraft. Ich unterstütze sie, neue Wege der Zusammenarbeit zu finden – mit weniger Machtspielen, mehr Leichtigkeit, Flow und Ko-Kreation. Die Ausrichtung auf einen gemeinsamen Sinn ist das zentrale Element.
Die Arbeit als Führungskraft kenne ich ebenso gut wie die als Trainerin, Beraterin und Executive Coach. Profitieren Sie von diesen verschiedenen Perspektiven und meiner langjährigen Erfahrung:
Strukturierte Kreativität ist meine besondere Stärke. Ich bin beharrlich und durchsetzungsstark – besonders dann, wenn ich an eine Sache glaube. Mit mir behalten Sie Ihr Ziel im Blick!
Ich wuchs als Älteste von fünf Geschwistern im Allgäu auf. Kuhglocken, grüne Wiesen, frühe Verantwortung und hohe Berge waren von Anfang an Teil meines Lebens. Wandern und Skifahren sind immer noch meine liebsten Hobbys.
Während meines Studiums in Mexiko habe ich mit weißbärtigen kubanischen Mathematik- und Physik-Professoren zusammengewohnt, die mir Spanisch und Salsa beibrachten.
Eigentlich wollte ich in die internationale Entwicklungs-zusammenarbeit gehen. Heute biete ich als Potenzialentfalterin auch eine Art von „Entwicklungshilfe“ an.
Ich reise für mein Leben gern und habe meinem Mann in einem Flussbett in Laos das Ja-Wort gegeben.
Ich singe jeden Dienstag leidenschaftlich gern und leidlich gut in einem Gospelchor.
Ich bin eine begeisterte und kreative Köchin, aber eine durchschnittliche Bäckerin.
Die Idee meiner Selbstständigkeit entwickelte ich bei einem Vision Quest in den Schweizer Alpen. Fünf Tage alleine in einem Zelt in der Natur, fastend und meditierend.
Mein Nachname ist persisch und bedeutet „leuchtende Sonne“. Mein Firmenname Almadera Consulting bedeutet „leuchtende Seele“ (von “Alma”, spanisch für “Seele” und “Dera”, persisch für “leuchtend”) und fiel mir während einer Yoga-Session zu.
Unser Kind kam erst nach der Konzernkarriere – ich bin eine späte, stolze und sehr glückliche Löwenmutter eines wunderbaren Sohnes.
Als Gründerin und Geschäftsführerin von Almadera Consulting unterstützt Dorothea Derakhchan seit 2012 zukunftsmutige Führungskräfte und Unternehmensberater*innen.
Als Trusted Advisor, Potenzialentfalterin und Raumöffnerin hilft sie bei der persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung.
Vor dem Sprung in die Selbstständigkeit sammelte die Volkswirtin über 15 Jahre Management- und Führungserfahrung im In- und Ausland für den B2B-Bereich eines global führenden Versicherungskonzerns. Sie war unter anderem als Mitglied der Geschäftsführung in Madrid, als Abteilungsleiterin einer globalen Einheit im Headquarter in München und als Vorstandsassistentin eines amerikanischen CEOs tätig.
Sie verfügt über umfangreiche Expertise in den Bereichen Organisations-, Zukunfts- und Leitbildentwicklung. Sie führt Why- und Purpose-Workshops durch und gibt Trainings in Trusted Advisory und Führung auf Augenhöhe. Als Executive Coach begleitet sie Klient*innen bei individuellen Entwicklungs- und Veränderungsprozessen. Als zertifizierter Hogan-Coach bietet sie fundierte Persönlichkeitsdiagnostik an. Sie führt Gruppencoaching-Programme speziell für Frauen durch, die ihre weibliche Führungsidentität entwickeln und stärken möchten.
Alle Trainings-, Beratungs- und Coaching-Angebote werden immer individuell auf die Kundenbedürfnisse abgestimmt. Ihren eigens entwickelten Ansatz kombiniert sie mit einer fundierten methodischen Toolbox. Ihre Kund*innen profitieren von ihrer langjährigen Erfahrung als Führungskraft in einem internationalen DAX-30 Konzern, als Trainerin und Executive Coach sowie von ihrem tragfähigen Netzwerk.
