Der weibliche Weg zum Erfolg – wie Managerinnen, Beraterinnen und weibliche Führungskräfte sichtbarer und wirksamer werden. Und was Männer damit zu tun haben.
Der Anteil von Frauen in Führung in Ihrem Unternehmen ist immer noch zu niedrig. Ihre Führungsriege ist vornehmlich männlich geprägt.
Sie wünschen sich eine Welt, in der Männer und Frauen gleichberechtigt und auf Augenhöhe ihre gereiften männlichen und weiblichen Qualitäten einbringen.
Über Lippenbekenntnisse und Teilzeitmodelle hinaus ist es Ihnen nicht gelungen, Frauen wirklich in Führung zu bringen. Das soll sich nun ändern: Sie möchten gerne eine Vorreiterrolle einnehmen und mit einem ganzheitlichen und innovativen Konzept einen Unterschied machen.
Es hat den Anschein, dass manche Frauen lieber in der vermeintlichen Komfortzone verweilen, als sich klare Karriereziele zu setzen.
Sie beobachten, dass viele Frauen ihren Ehrgeiz und den Wunsch nach Führungspositionen verlieren, wenn sie Familie gründen. Frauen sehen die Vereinbarkeit nicht.
„Make it your game“ ist ein Coaching-Programm, das weibliche Talente fördert und ermutigt, in Führung zu gehen. Es wurde in Ko-Kreation mit Dr. Christine Solf, Nora Heger (beide von Accenture) und Carsten Steiner von der Development Group entwickelt. Das Programm bestärkt Frauen darin, in der Beratung oder im Unternehmen zu bleiben und stärkt ihr unternehmerisches Selbstbewusstsein. Es vermittelt Freude an Erfolg und Einfluss.
Aber „Make it your game“ setzt nicht nur bei den Frauen an. Reinen Frauenförderungsprogrammen sind natürliche Grenzen gesetzt.
Es geht darum, das weibliche und das männliche Prinzip ausgewogen einzubringen – nicht im Kampf, sondern in einem neuen Miteinander. Wenn Frauenförderung über Lippenbekenntnisse hinausgehen soll, müssen sich männliche und weibliche Stereotypen auflösen. Entscheidend ist die Kultur im Unternehmen, wonach Leistung beurteilt und Verantwortung geteilt wird.
Sie benötigen daher ein neues Bewusstsein – auch bei den Männern an der Macht. Nur so kann es einen echten Mindshift und ein Vorleben der neuen, diversen Welt in der Führungsmannschaft geben. Das erfordert weit mehr strukturelle Maßnahmen als bisher, um zukünftig im „War for talents“ ein attraktiver Arbeitgeber zu bleiben. Sie müssen Ihren Kund*innen demonstrieren, dass Sie das Thema „Diversity“ ernst nehmen.
Variante 01
Ich unterstütze die Teilnehmerinnen dabei, eigene Stereotypen, negative Glaubenssätze und Ängste zu hinterfragen und aufzulösen. Sie setzen sich souverän mit sich selbst auseinander, um zu erfahren, was sie können, und was nicht, was sie wollen, und was nicht.
Die Frauen werden in den Coaching-Sequenzen darin bestärkt, aktiv eine eigene, starke Marke aufzubauen. Sie arbeiten an der eigenen Präsenz, suchen sich eine Bühne, um sichtbar zu werden. So können sie sich auf Prestige- statt auf Fleißaufgaben konzentrieren. Sie richten den Fokus darauf, Nutzen zu stiften, etwas zu bewirken und zu führen. Das ist wichtiger, als gefallen zu wollen – und wichtiger als Fleiß und Perfektionismus. Sie lernen, einfach zu handeln – und nicht darauf zu warten, wie Dornröschen wachgeküsst zu werden.
Sie erreichen durch das Programm motivierte, selbstbewusste und durchsetzungsstarke weibliche Talente.
Variante 02
Ich unterstütze die Teilnehmerinnen dabei, eigene Stereotypen, negative Glaubenssätze und Ängste zu hinterfragen und aufzulösen. Sie setzen sich souverän mit sich selbst auseinander, um zu erfahren, was sie können, und was nicht, was sie wollen, und was nicht.
Die Frauen werden in den Coaching-Sequenzen darin bestärkt, aktiv eine eigene, starke Marke aufzubauen. Sie arbeiten an der eigenen Präsenz, suchen sich eine Bühne, um sichtbar zu werden. So können sie sich auf Prestige- statt auf Fleißaufgaben konzentrieren. Sie richten den Fokus darauf, Nutzen zu stiften, etwas zu bewirken und zu führen. Das ist wichtiger, als gefallen zu wollen – und wichtiger als Fleiß und Perfektionismus. Sie lernen, einfach zu handeln – und nicht darauf zu warten, wie Dornröschen wachgeküsst zu werden.
Sie erzielen mit dem Programm mehr Sichtbarkeit für Frauen. Sie haben motivierte, selbstbewusste und durchsetzungsstarke weibliche Talente. Ihr Unternehmen erwirbt durch das Programm Aufmerksamkeit und nimmt eine gesellschaftliche Vorreiterrolle ein. Sie finden Beachtung in den Medien und erleichtern das Recruiting von Frauen.
Variante 03
Die Reifung hin zu echter „Executive Diversity“ ist mir ein großes Anliegen. Ich bin davon überzeugt, daß Unternehmen nur durch eine gute Balance zwischen männlichen und weiblichen Qualitäten im Top-Management den Aufgaben der Zukunft nachhaltig gewachsen sein werden. Daher erfordert dieses Programm die strukturelle und organisatorische Unterstützung durch das Management für „Executive Diversity“.
Zusätzlich zu den Inhalten aus Variante 1 und 2: Kulturelle Veränderungen erfordern einen langen Atem und ein sehr hohes Commitment: Die nachhaltige Entwicklung diverser Führungsidentitäten und Führungskarrieren bedarf des konsequenten Zusammenspiels mit der Organisation und den wichtigen Entscheider*innen. Dies wird unter anderem durch einen Awareness Workshop mit dem Top-Management und durch individuelle Begleitung der Coachees durch Sponsor*innen aus dem Management sichergestellt.
Sie setzen bewusst gelebte „Executive Diversity“ als essentiellen Erfolgsfaktor für Wertsteigerung und Wettbewerbsstärke ein.
Diverse Teams agieren durch die Akzeptanz und Integration unterschiedlicher Sichtweisen, Ideen, Herangehensweisen und Erfahrungen deutlich erfolgreicher.
Sie erhöhen Ihre strategischen Potenziale und Wachstumschancen durch eine neue Art der Zusammenarbeit.
Sie erfahren, wie Sie die besten Qualitäten aus verschiedenen Welten intelligent kombinieren: so zum Beispiel Fokus, Stärke, Durchsetzungs- und Überzeugungskraft mit Offenheit, Beziehungskompetenz, Dialogbereitschaft, Empathie, Intuition und Vertrauen. Das sind die besten Voraussetzungen für Innovation, Ko-Kreativität und Commitment. Unternehmen, die gezielt auf Diversität setzen, erhöhen ihre strategischen Potenziale und Wachstumschancen.
Durch das diverse Coach–Duo bekommen Sie unterschiedliche fachliche Perspektiven und Karriereerfahrungen aufgezeigt. Sie erfahren sowohl den männlichen wie den weiblichen Blick auf die Welt.
Sie verzeichnen eine höhere Retention hochqualifizierter Frauen durch bewusstes Investment.
Der Aufwand und die Kosten, um die Lücke zu schließen, wenn hochqualifizierte Frauen sich in die Familie „verabschieden“, ist um ein Vielfaches höher als das bewusste Investment in die Frauen, die schon da sind. Das funktioniert nur, wenn Unternehmen die notwendigen strukturellen und kulturellen Veränderungen nachhaltig angehen: Firmen verändern sich erst ab einer Frauenquote von mindestens 30% Frauen in Führung.
Ich war selbst als weibliche Führungskraft in einem männerdominierten Umfeld tätig. Ich verfüge über langjährige Erfahrungen mit Frauen-Coaching-Programmen.
Ich habe bereits erfolgreich Programme bei renommierten Beratungen durchgeführt und coache seit Jahren Frauen in Führungspositionen in diversen Dax-30 Konzernen.
Durch meine eigene Führungslaufbahn als Frau in einem männerdominierten Umfeld musste ich mir vieles erarbeiten und durch Erfahrungen lernen. Diese Erkenntnisse habe ich in ein umfassendes Coaching-Konzept übersetzt, um Frauen zu helfen, mit einem stabilen Anker in sich selbst und mehr Leichtigkeit in Führung zu gehen.
Ich habe immer gerne auch mit Männern gearbeitet. Ich kenne die Regeln auf ihrem Spielfeld. Das erleichtert mir den Zugang und erlaubt mir, Männern wie Frauen „interkulturelle Kompetenz“ beizubringen. Ich erhöhe das Verständnis füreinander und ermögliche ein neues, starkes und stärkendes Miteinander.
