Ich-Ebene

Die Basis dieser Methode ist das eigene Selbstverständnis. Ihr wichtigstes Instrument, um andere für Ihre Sache zu gewinnen, sind Sie selbst. Wenn Sie sich gut kennen und das Beste aus sich herausholen, entwickeln Sie Leidenschaft für Ihr Anliegen. Und somit überzeugen Sie.  

Zur Klärung tragen folgende Fragen bei: 

• Was ist mein „Warum“? Wenn Sie Ihr „Warum“ kennen und auf dieser Basis handeln, brennen Sie für die eigene Sache. Sie haben größeren, langfristigen Erfolg und genießen Vertrauen und Loyalität von Mitarbeiter*innen und Kund*innen.   
• Wofür stehe ich? Wofür setze ich meine Kraft ein? Was ist mein Purpose, meine Berufung oder mein „Nordstern“?  
• Was ist mein Zukunftsbild, das mir als Brücke über den Fluß der Ungewissheit dient? Welche Werte dienen mir auf meinem Weg als Leitplanken?  
• Was bedeutet Erfolg für mich? Und was bedeutet Erfüllung?  
• Wie unterscheide ich das Beinflussbare vom Nicht-Beinflussbaren? 
• Spüre ich mich? Kenne ich meine Wünsche und Bedürfnisse? Weiß ich, was mich nährt, was mir guttut, wie ich innerlich zur Ruhe komme? Nur dann bin ich wirklich in Kontakt mit mir selbst. 
• Wie bringe ich Denken und Handeln ins Gleichgewicht? 
• Wie gehe ich mit Grenzen und Scheitern um? 

Wir-Ebene 

Ein Geheimnis erfolgreicher Zusammenarbeit sind wertschätzende Beziehungen. Bauen Sie solche Beziehungen auf. Schaffen Sie ein gesundes Vertrauensverhältnis und pflegen Sie diese Verbundenheit mit anderen.  
Der Schlüssel sind Antworten auf diese Fragen: 

• Wie gehe ich mit anderen Menschen und ihrer Andersartigkeit um? 
• Wie kann ich meine Gesprächspartner öffnen? Wie baue ich eine Brücke zum anderen? 
• Wie kann ich ein gesundes Verhältnis zwischen Geben und Nehmen herstellen? 
• Wie gehe ich mit Ambivalenzen und Konflikten um?  

Sach-Ebene  

Lernen Sie, sich klar und überzeugend zu artikulieren.  
Die Antworten auf diese Fragen zeigen Ihnen den Weg: 

• Was ist Ihr kurz-, mittel- und langfristiges Ziel? Wie passt es in das übergeordnete Unternehmensziel? 
• Was haben die anderen davon?  
• Wie können Sie die Botschaft formulieren, damit sie ankommt? 
• Wie erzielen Sie eine verbindliche Einigung? Wie begegnen Sie Widerstand? 

Wenn Sie Antworten auf diese Fragen finden, sprechen wir von „Verbundenheit“: Sie sind mit sich selbst, anderen und dem Sachthema in gutem Kontakt. Ich unterstütze Sie auf dem Weg dahin.  

Als Coach erlebe ich, wie lohnend dieser Weg der Selbsterkenntnis ist: Das Kennenlernen und die Akzeptanz des „inneren Teams”, das Zulassen von Licht und Schatten lässt uns zum ganzen Menschen reifen. Die gewonnene Authentizität und Lebendigkeit ermöglicht Ihnen echten Kontakt – zu Ihren inneren und zu anderen Kräften. Diese Verbundenheit unterstützt Sie, wirkungsvoll Einfluss zu nehmen und andere für das gemeinsame Ziel zu begeistern.  

Leidenschaft und Engagement statt „innerer Kündigung“ 

Die digitale Revolution führt zu tief greifenden Veränderungen in Unternehmen. Erfolgreiche Unternehmen benötigen heute mehr denn je: 

• mitdenkende, 
• mitfühlende, 
• umsichtig handelnde  

Mitarbeiter und Führungskräfte, die das Wohl Aller im Blick haben.  

Das sind die Schlüsselqualifikationen der „Digital Leaders“, die Unternehmenswerte schaffen: 

Motivieren statt kontrollieren,
Wissen verteilen statt Wissen horten,
Überzeugungskraft,
Beziehungsmanagement,
Vertrauen,
Empowerment durch attraktive Visionen,
Werte und Wertschätzung,
Lernfähigkeit,
Kreativität,
Innovation,
Mut,
Als Gesundheitsvorbild agieren.